У этого блога интересная история. Первоначально, он создавался в противовес другому моему Живому журналу, с которым у  меня было связано слишком много личного.

Тогда я решил подкорректировать свою романтическую натуру, сделать её более прагматической что ли. Отсюда и название блога и его девиз- “Мечта не уход от действительности, а средство приблизиться к ней”.

Именно поэтому, первые записи блога были посвящены развитию тех или иных качеств и навыков личности(самоконтроль,планирование и т.д. и т.п.). Блог выступал, таким, образом, как Лаборатория по поиску методов поиска счастья и, как хранилище разнообразных методов и путей развития. Можно сказать, я был немного помешан на этом. И, кстати, не зря.

Я перестал быть той наивной,романтической натурой, которой был раньше. У меня появилось чёткое осознание своих целей в Жизни, вообще, и на конкретные временные периоды в частности, я уверен в себе, уверен в своём Будущем, медленно, но верно добиваюсь успеха, наладил свою личную жизнь.

Словом я СЧАСТЛИВ. Ну, или если быть точнее я нащупал свой Путь к этому самому счастью. ( Далее... )

Я всегда отличался сравнительно слабыми актёрскими способностями и моё портфолио лицедея не так уж велико, но свою первую роль в спектакле я помню до сих пор.

Мне было шесть лет, когда я сыграл самого младшего гномика (кажется это "Воскресенье") в сказке "Белоснежка и семь гномов". Было это в небольшом сельском Доме Культуры, а руководителем театрального кружка была моя родная мама)

Я до сих пор помню то волнительное ощущение, которое испытал впервые выйдя на сцену.И вот недавно совсем, а именно вчера, я вспомнил, нет, не то ощущение, вспомнил о семи гномах (мне и моих товарищах), причём, в весьма интересном контексте.

За мою трёхлетнюю карьеру "мидла" мне пришлось нанимать не так уж много людей. Всего пять человек. Правда, собеседований пришлось провести намного больше - не меньше пятидесяти.

Проблема в том, что сейчас очень трудно найти стоящего работника - умного, коммуникабельного, активного, исполнительного и, при этом, с адекватной самооценкой.

Особенно сильна эта проблема в небольших городах. От знакомых соликамских руководителей и предпринимателей я не раз слышал жалобы по этому поводу и сам несколько раз сталкивался с этой проблемой.

Особенно животрепещуща эта проблема для небольших предприятий или удалённых подразделений, где один сотрудник может генерировать большую часть прибыли. И потому, очень важно не ошибиться с выбором сотрудников.

И традиционные тесты, анкеты, собеседования и т.д. здесь не всегда помогают. Например, в нашей компании перед устройством на работу кандидат должен заполнить пять разных анкет и тестов, после этого пройти через целую серию собеседований - с менеджером по персоналу, с непосредственным руководителем, с руководителем отдела. Но и это не страхует от ошибок.

И потому я выработал свой собственный метод, кроме обычного собеседования по стандартной схеме (а-ля Светлана Иванова) я провожу ещё свой креативно-стрессовый тест. Я называю его "Методом красной кружки".

Играть в Что? Где? Когда? я начал....хотя...нет...сначала я организовывал ЧГК и их аналоги. Достаточно долго, будучи студенческим организатором - на уровне вуза, города, области. Это было моей "специализацией" внутри нашей студенческой организации почти три года. Сам я играть тоже любил, но по-настоящему не получалось, даже обидно для других организовываю, а сам не могу поиграть.

Затем, летом 2006 в Ярославле проходил Чемпионат Мира по Что?Где?Когда?, где я участвовал в качестве волонтёра. Моим “подопечным” был небезизвестный Ал.Друзь со своей командой.Тогда же, я и несколько ребят загорелись и создали первый в Ярославле профессиональный клуб ЧГК. Два раза в неделю мы тренировались, тренировали другие команды и раз в месяц играли в спортивное ЧГК, иногда выезжая и в другие города.

Модное нынче слово "Инфографика" задело и мой весьма консервативный словарный запас. Считается, что инфографика придаст новые силы традиционным печатным СМИ и даст новый толчок интернет - СМИ. И некоторые российские средства массовой информации усиленно применяют её, например, "Сноб", "РИАновости" и другие.

Правда, действительно удачных примеров российской инфографики не так уж много. Ни одного чёткого определения инфографики я не нашёл. Что-то близкое к понятности есть только в Википедии: "Инфографикой можно назвать любое сочетание текста и графики, созданное с намерением изложить ту или иную историю, донести тот или иной факт.

Инфографика работает там, где нужно показать устройство и алгоритм работы чего-либо, соотношение предметов и фактов во времени и пространстве, продемонстрировать тенденцию, показать как что выглядит, организовать большие объёмы информации". Как я уже писал ( Далее.... )/>

Хотя,я и хотел сегодня что-нибудь в ЖЖ написать. Не пишется “что-нибудь” и не “что-нибудь” тоже. И даже гоголевское “а ты сядь, очини перышко и пиши” здесь не поможет, голова другим занята! Голова занята чтением очень интересной книги, её обработкой, сохранением цитат и картинок (не порно) из неё в Evernote, подготовкой слайдов по теме книги и  пр и пр.

Самое интересное, написать я хотел о том, как я теперь ЧИТАЮ (методу описать). Немножко даже написал:)

Етс.

Думая над темой эмиграции (что-то повалил народ из России-Матушки,причём обеспеченный,образованный,умный), задумался о сущности своей любви к Родине. И понял, а я ведь её, как женщину люблю. Прям, как у Блока  -“О Русь,жена моя”. Причём, не платонически (в отличии от Блока, кто в теме,тот знает:), а вполне физически….

Ну, а поскольку я однолюб, то воспринимаю эмиграцию, как будто муж бросил свою жену с детьми и укатил от неё куда-подальше! Для меня  это дико!

Наверное, я отстал от времени,несмотря, на небольшие года:)

P.S.Я серьёзен абсолютно!

P.S.Про пастушка –представьте себя Фрейдом и подумайте, что ему сниться!

Мне очень нравится японское понятие “цепочка создания ценности”- то есть непрерывный процесс разработки,создания и передачи потребителю продукта, услуги,сервиса.

Фишка его не в самом понятии (в нём нет ничего необычного), а в требованиях которые к этой цепочке предъявляются, главное из которых требование экономии времени,ресурсов,материалов.

Отсюда японская технология “кайдзен” и её западный аналог “лин-технологии”. Суть их в этой фразе одного из создателей компании “Тойота”:

“Все, чем мы занимаемся, — это следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности”.

Проблема большинства российских предприятий и компаний( и госорганов), как раз, в том,что он эту “цепочку создания ценностей” раскручивают до невозможности. Причём, понятно почему это делают госорганы (больше взяток и откатов можно содрать), но почему это делают коммерческие организации? Ведь, тем самым,они сокращают свою прибыль и, в перспективе, отдают своих клиентов конкурентам?

Ответ, мне кажется, именно во влиянии государства –в се крупные и средние компании иногда подсознательно,иногда сознательно ,копируют неэффективную бюрократическую модель управления нашего государства.

И пока они с этой “психологической” проблемой не справятся можно забыть о  “модернизации”.

Читаю сейчас книгу Давида Мэйстера “Истинный профессионализм”. Она посвящена не профессионализму вообще, а профессионализму в консалтинге, это это ничего не меняет.

Две цитаты для затравки:

“Принципы (или ценности) - это наиболее эффективные инструменты управления, которые может использовать фирма”.

“Профессионализм-это, прежде всего, отношение к делу, а не набор компетенций. Настоящий профессионал-это специалист, заботящийся о клиенте”.

Что мы видим:
1) Постулируется необходимость необходимость наличия принципов для развития организации
2) Предлагается сам принцип-забота о клиенте
3) Сформулирована форма для реализации этого принципа-профессионализм.

Теперь, взглянем на ситуацию в нашем  бизнесе и не только бизнесе. Что мы видим, с принципами у нас туго,хотя в кое-каких компаниях и формулируются замысловатые,мало связанные с жизнью миссии и принципы (про госаппарат я промолчу-идея “Москва-Третий Рим” мало сказывается на качестве работы.
С заботой о клиенте у нас тоже проблемы, “изюмительный сервис” большинства наших компаний (о госорганах лучше опять промолчать) зачастую оказывается не таким уж изумительным, а в тех случаях, когда он реально качественный, он ,может, оказаться чересчур настойчивым.

Теперь, о профессионализме.  Его пытались сформировать ещё в советские времена, на его создание, в-общем-то, и работала система образования. Была даже кое-какая идеология профессионализма, правда, заботой о клиентах там не пахло, это был профессионализм компетенций.
В наши времена всё гораздо хуже-профессионалы чрезвычайно редки, они случайность и они, всё те же, профессионалы компетенций.И в этом, как раз, причина их редкости и их слабого влияния на развитие организации.
Для того,чтобы профессионалы могли быть действительно важной экономической и социальной силой,они должны научиться размножаться, иначе говоря, должна появиться культурная  среда в которой бы стереотипы поведения профессионалов передавались бы как можно большему количеству людей ,при этом, они (эти стереотипы) должны быть привлекательными. Иначе говоря, нужен культ профессионализма.

Об обсуждении Домодедово в блогосфере,газетах,ящике.

Раньше надо было замечать и отсутствие контроля и бездействие спецслужб. Пока у нас не сформируются механизмы общественного контроля и предупреждения,до тех пор будут и "Домодедово" и что ещё хуже (дай,Бог,чтобы не было).

Задумался тут  об идеальной компании, в которой мне хотелось бы работать, которой в перспективе хотелось бы руководить и (чем чёрт не шутит) владеть.

Взял в ручку и лист А4

Выделил девять основных признаков  в виде миндмапа:

1. Простота управление-не более четырёх уровней управления (топы-мидлы-линейные менеджеры-специалисты), в идеале,даже, три.

2.Наличие у компаний Миссии, стратегии и чётких  отСМАРТованных  целей на годы  вперёд,

3.Простые “не навороченные” бизнес-процессы и стандарты, сконструированные  сходя из специфики бизнеса и всё той же Мисси, стратегии, целей.

4. Энти самые бизнес-процессы должны быть построены по схеме “цепочки создания ценностей”, ничего лишнего, только то,что необходимо для создания,сбыта и развития продукта, сервиса.

5.Постоянное обучение/самообучение сотрудников. Культивирование обучающей, развивающей среды в компании.

6. Искренняя забота о клиенте, его потребностях и интересах. Клиент должен восприниматься, как один из акционеров компании.

7. Жёсткий контроль за качеством продукта-услуги и в тоже время постоянное развитие качества продукты-услуги через наличие некоего аналога комитета качества.

8. Поощрение инноваций, участия сотрудников в инновационной деятельности

9. Автономность подразделений -“центров прибыли”, максимальность насколько позволяют бизнес-процессы и логика бизнеса,самостоятельность менеджеров и сотрудников.

Отмечу, что порядок признаков здесь роли не играет,они все равноценны и важны, так же как не играет роли отрасль и форма компании.

Если честно, жалею,что у нас в стране высшее образование бесплатное.
Ведь бесплатное-это занчит дармовое, не имеющие ценности.И в итоге, отношение к этому самомому образованию у большинства студентов мягко говоря....И к его выбору тоже.

Возьму свой пример.
Лет пять готовился поступить на выбранную мной специальность. В итоге не поступил, а поступило на факультет, куда было поступить проще всего. И теперь жалею об этом.
А если бы вузовское образование было бы платным,я волей не волей задумывался, а стоит ли тратить деньги (о ценности времени я тогда не задумывался)на то,что мне не интересно и перепоступил бы в следующем году на выбранную специальность.
И всё бы сложилось немного по-другому. Нескажу бы лучше или хуже. Проще и понятнее. И правильнее что ли!

Да, и, если говорить о качестве образования. Сейчас, птребители образвательных услгу-студенты и предприятия, на которых они, в конечном счёте, работают, практически никакого влияния на форму и содержания образовани, за образование ведь платит государство,оно и музыку заказывает.....Причём, музыку они любят, мягко говоря, не Штрауса и не Биттлз, даже леди Гага рядом там не сидела, один сплошной Шура. А вот , если бы потребители были бы ещё и покупателями образования, тогда.....

В последнее время,  я столкнулся с проблемой интернет-информании. Проблема знакомая я думаю многим. Например, френдлента  в ЖЖ штука интересная, но заразная и жутко затратная по времени. Осознав это, месяцев восемь почти френдленту не читал, лишь отдельных любезных сердцу френдов.

Затем стал пользоваться таким инструментом, как GoogleReader и на некоторое время информационный баланс выровнялся: получалось  читать интересные мне посты и не сесть на инфоиглу.

Прошёл месяц-другой и всё началось снова. Мало того,что я добавил  в Reader почти сотню rss-лент, различных блогов и новостных сайтов, так ещё и  ленту LJtimes туда умудрился впихнуть.

В итоге приходиться каждый вечер разгребать две-три сотни записей. До поры смиренно терпел я это, а потом в голове у меня сформировалась новая мыслекнопка – если в Reader накапливается больше 150 записей, забиваю на всё и ставлю “Отметить как прочитанное” на все 150, не читая. Тем более, половина записей друг друга дублирует.

В-общем, понял одно- эти инструменты обработки и фильтрации информации (rss-ридеры и т.д.) вовсе не уменьшают поток информации, они убирают всё лишнее, неинтересное нам и, в итоге, делают ещё большими инфоманами.

Выход. Сознательно ограничивать себя,например, уменьшать количество читаемых лент,блогов, ограничивать время  прочтения или, как я это делаю, время от времени включать  себе кнопку “Отметить всё как прочитанное”.

Уходящий год, по словам опрошенных, оказался более тяжелым в сравнении с тем, чего они ждали, хотя и не таким трудным, как это было в кризисном 2009 году. Острая фаза кризиса прошла как будто безболезненно, но уверенности обществу это нисколько не прибавило. Положение дел в экономике (в реальном секторе) не меняется, люди не чувствуют ни заметного ухудшения, ни улучшения. Стагнация, несмотря на закачку денег государством в экономику и социальную сферу, продолжается, поскольку никакие принципиальные проблемы, связанные с необходимыми институциональными реформами, не решаются и решаться действующим правительством не могут. В обществе нет понимания того, что происходит в экономике. З1% россиян считают, что именно сейчас мы переживаем самые тяжелые времена, 28% полагают, что кризис «уже позади», и столько же — 29% — настроены весьма мрачно, предсказывая, что «худшее еще впереди». 85% заявляют, что не имеют никакого представления о том, куда движется страна, есть ли у нее будущее. Даже в повседневных своих делах большая часть россиян ограничена горизонтом ближайших недель, не зная, что будет дальше. (Это особенно интересно на фоне всех разговоров о модернизации и инновациях.)

Лев Гудков “Новогодний баланс: Без будущего”  Газета “Ведомости”.

А ведь как всё начиналось, вспоминая триумфальный приход В.Путина к власти, победу в Чеченской войне и возрождение экономики в 2000-х.

Кто виноват?

Прежде всего, мы потому, что позволили власти превратить нас в голосующих потребителей. Ч

Что делать?

1.Возвышать себя до активных граждан и предпринимателей. Под предпринимателями я здесь понимаю не только бизнесменов, а всех людей, которые делают что-то новое, а не просто тупо потребляют и тратят зарплату.

2. Изменив себя, менять окружающую среду, начиная от маленьких  домашних  и дворовых “Сколково” и,заканчивая, страной в целом.